Un responsable du FBI dépose une carte de preuve à Biddeford, où un homme a été tué dans une fusillade impliquant des agents américains de l’immigration et des douanes le 13 juillet 2026.
Gregory Rec/Portland Press Herald
masquer la légende
basculer la légende
Gregory Rec/Portland Press Herald
David Brouillette, l’officier de l’ICE qui aurait tué Joan Sebastián Durán Guerrero lors d’un contrôle routier dans le Maine la semaine dernière, avait des antécédents de violence domestique et un certain nombre de problèmes de santé mentale graves, son son ex-femme a déclaré à NPR.
Le meurtre, ainsi que la fusillade mortelle de l’ICE au Texas la semaine précédente, font suite à une vague d’embauches rapides au sein de l’agence fédérale : l’ICE affirme avoir embauché plus de 12 000 agents en moins d’un an. Cela a incité certains experts chargés de l’application des lois à craindre que l’ICE ne fasse des économies dans son recrutement – une leçon que la police a apprise à ses dépens au fil des ans.
« C’est une personne qui n’aurait jamais dû être embauchée », dit Gil Kerlikowske, ancien commissaire des douanes et de la protection des frontières des États-Unis, à propos de Brouillette. Un processus de vérification typique aurait dû détecter des signaux d’alarme dans le passé de l’officier de l’ICE, a déclaré Kerlikowske à NPR.
Lorsqu’il s’agit d’évaluer le bien-être mental d’un policier, les pratiques d’embauche dans les services de police du pays varient considérablement. Mais Kenneth Corey, qui a passé plus de trois décennies au service de police de la ville de New York, affirme que des contrôles plus intensifs, tels que des évaluations psychologiques obligatoires, sont de plus en plus courants.
Corey supervisait la division médicale du NYPD, y compris les psychologues qui évaluaient les recrues. Il dit que les candidats sont là passer par des examens médicaux et psychologiques et ce qu’on appelle une enquête sur les antécédents.
« Si l’enquête est menée correctement, vous contactez d’anciens employeurs, vous obtenez des dossiers et pas seulement des dossiers académiques, mais spécifiquement des dossiers disciplinaires des écoles », explique Corey, qui dirige désormais la Policing Leadership Academy du Crime Lab de l’Université de Chicago.
« Vous contactez les services de police de n’importe quelle juridiction où votre candidat a déjà vécu. Ont-ils des rapports dans leurs dossiers avec votre nom dessus ? Cela inclurait les rapports d’incidents domestiques. Cela inclurait également les cas où vous avez été transféré dans un hôpital pour des problèmes de santé mentale », dit-il.
Le processus n’est pas parfait. Corey dit que dans certaines agences, par exemple, si un agent est embauché dans un autre service de police, la nouvelle agence pourrait supposer que le service précédent a fait preuve de diligence raisonnable. Cela peut ouvrir la porte à des flics en difficulté pour passer d’un service de police à un autre.
Le travail lui-même peut également exacerber les problèmes existants, et la stigmatisation peut empêcher certains agents de demander de l’aide. Le stress que vivent les policiers est associé à des taux plus élevés de divorce, d’abus d’alcool, de maladies cardiaques, de troubles de stress post-traumatique et de dépression.
« Vous voulez vous assurer que les personnes que vous embauchez ont le tempérament et la disposition nécessaires pour faire le travail. C’est un travail difficile. Il est souvent extrêmement stressant », explique Corey. « Vous voulez vous assurer d’embaucher des personnes de bonne qualité. »
Corey a souligné qu’une formation adéquate des officiers est également essentielle. Tout cela – recruter de bonnes personnes et les préparer au succès – prend du temps.
Les gens font la queue pour parler avec les recruteurs alors que l’Immigration and Customs Enforcement (ICE) des États-Unis organise un événement de recrutement majeur le 26 août 2025 à Arlington, au Texas. L’agence fédérale de l’immigration intensifie ses efforts de recrutement à l’échelle nationale.
Ron Jenkins/Getty Images Amérique du Nord
masquer la légende
basculer la légende
Ron Jenkins/Getty Images Amérique du Nord
Dans le cas de la récente fusillade de l’ICE dans le Maine, il est difficile de savoir si l’agence n’a pas procédé à un contrôle approprié ou si elle a négligé les panneaux d’avertissement. Dans un communiqué, le ministère de la Sécurité intérieure affirme qu’il applique toutes les « réglementations appropriées en matière de contrôle du personnel », mais n’a pas fourni de détails.
Mais l’agence a embauché un grand nombre d’agents en peu de temps. Kerlikowske dit que lorsqu’il dirigeait Border Patrol, il a dû résister à la pression du Capitole pour aller plus vite.
« Les plaintes seraient toujours du genre : ‘Eh bien, vous avez encore un millier d’agents à embaucher.’ Vous pourriez cependant expliquer aux membres du Congrès, aux bailleurs de fonds, que « Écoutez, nous ne voulons pas précipiter le processus d’embauche », dit Kerlikowske. « Les erreurs commises sont importantes. Et vous en payez un prix énorme plus tard. »
Il existe des exemples tristement célèbres de services de police qui recrutent trop rapidement avec des résultats désastreux.
« Ce que les services de police ont appris au fil des années, c’est qu’un policier embauché sans enquête appropriée sur ses antécédents, y compris un examen psychologique approfondi, peut gravement nuire à la crédibilité d’un service de police auprès de sa communauté », a déclaré Chuck Wexler, directeur exécutif du Police Executive Research Forum, à NPR.
En 1989 et 1990, par exemple, le département de la police métropolitaine de Washington, DC, se sont précipités pour en embaucher des centaines des policiers, couper les coins ronds sur la vérification des antécédents, les tests psychologiques et la formation. Les membres de cette classe d’embauche ont été sanctionnés, arrêtés, accusés de crimes et licenciés. en nombre record.
Dans les années 1980, Miami a doublé la taille de ses forces de police en moins de deux ans pour lutter contre les crimes violents. Des dizaines de policiers, dont beaucoup étaient des recrues récentes, ont finalement été sanctionnés pour des actes liés à la corruption policière, et beaucoup ont été reconnus coupables de crimes liés au vol de drogue aux trafiquants.
Dans les années qui ont suivi les attentats terroristes du 11 septembre 2001, le CBP, qui fait partie du ministère de la Sécurité intérieure nouvellement créé, a connu une augmentation massive des embauches. Plus tard, un l’ancien commissaire de l’agence a admis que lors de la rationalisation ou de l’élimination des procédures de contrôle, l’agence avait recruté dans ses rangs des membres du cartel de la drogue.
« Lorsque vous subissez des pressions pour embaucher un certain nombre de personnes pendant une certaine période, c’est là que, parfois, des étapes peuvent être négligées », explique Tanya Meisenholder, directrice de la recherche policière au Policing Project de la faculté de droit de l’Université de New York.
Meisenholder, qui a passé près de 20 ans au sein de la police de New York et a supervisé son recrutement, a déclaré qu’après la dernière fusillade de l’ICE, l’agence devrait examiner sérieusement tout changement apporté aux pratiques de recrutement au cours de l’année dernière – ainsi que tous les agents embauchés à cette époque.
